Курс «Бизнес-тренер и организационный консультант в Agile-подходе (Agile-коуч)»
Эта программа для вас, если вы хотите стать Бизнес-тренером и организационным консультантом  в Agile-подходе (Agile-коучем), чтобы помогать компаниям  достигать лучших результатов.

Курс в записи

25 000 рублей
Приобрести курс
Программа курса
Модуль 1: Бизнес-тренинги и коучинг Scrum-команд
  • Введение в бизнес-тренинги
    Кто такой бизнес-тренер. История и сущность Agile. Ценности и принципы. Область применения Agile
  • Современные практики бизнес-тренингов
    Cynefin framework. Обзор Scrum, сильные и слабые стороны. Обзор Kanban, сильные и слабые стороны
  • Scrum: роли
    Владелец продукта. Команда разработки. Scrum-мастер
  • Scrum: артефакты
    Бэклог продукта. Бэклог спринта. Инкремент продукта. Критерии готовности
  • Scrum: события
    Спринт. Планирование спринта. Ежедневный скрам. Обзор спринта. Ретроспектива спринта
  • Структура и техники Ретроспективы
    Цели ретроспективы. Главная директива ретроспективы. Структура ретроспективы. Подготовка к ретроспективе, построение плана её проведения. Техники для разных стадий
  • Масштабирование Agile
    Необходимость масштабирования. Фреймворки масштабирования. Что делать, если что-то пошло не так. Бюджет трансформации при масштабировании
Модуль 2: Бизнес-тренинги и коучинг
в Agile-подходе
  • Кто такой Бизнес-тренер
    Философия Agile и место коуча в ней. Бизнес-тренер для команд. Консультант для руководителей. Аудитор. Коуч для владельцев продуктов и скрам-мастеров. Медиатор конфликтов. Антикризисный консультант. HR, помогающий вводить новые для компании штатные позиции
  • Основы классического бизнес-тренинга и коучинга.
    Коуч-позиция
    Коуч-позиция. Базовые приемы коучинга. Структура проведения коуч-сессии. Этика коучинга. Границы применения коучинга

  • Базовые технологии
    бизнес-тренинга
    GROW. Поиск глубинных целей. Виды речевых конструкций. Пирамида логических уровней Дилтса
  • Коучинг топ-менеджеров
    Как выходить на топ-менеджеров. Проведение аудита и разбор проблем. Как вовлекать топ менеджеров в Agile-трансформацию

  • Проведение работ по аудиту
    в компаниях-клиентах
    Основные принципы работы аудиторов. Подготовка
    к проведению аудитов. Интервьюирование. Подготовка отчетов по аудитам. Презентация итогов аудитов

  • Ассессмент владельцев продуктов
    Оценка поведение владельца продукта в присутствии команды. Оценка состава команды и его соответствия задачам продукта. Выдача обратной связи
  • Agile-трансформация организации, внедрение изменений
    Типичные ошибки трансформаций. Предпосылки и необходимые условия успешной
    Agile- трансформации. Чек-лист готовности к трансформации
Модуль 3: Коучинг владельцев продукта (бонусный модуль в записи)

  • Таинственный продуктовый коуч
  • Продуктовое мышление
  • Бизнес-моделирование
  • Customer development
  • Стратегия и приоритизация
  • Создание ценности продукта
  • Принятие решений
    на основе данных
25 000 рублей
Стоимость курса
Оплатить курс
Если у вас есть другие вопросы, не указанные здесь, вы можете связаться с нами по адресу sales@creative-tech.ru
Связаться